कुशल कारखाना कामगार मिळणे कठीण

काई रिस्डल: ठीक आहे, जमल्यास याभोवती डोके गुंडाळा. काही आठवड्यांपूर्वी OECD - ही आर्थिक सहकार्य आणि विकास संघटना आहे - एक अहवाल जारी केला होता ज्यामध्ये अर्ध्याहून अधिक अमेरिकन कंपन्यांना कामावर घेण्यासाठी पुरेसे कुशल कामगार शोधण्यात अडचणी येत आहेत. ते 8.2 टक्के बेरोजगारीसह आहे. आम्ही जर्मनी, चीन, इंग्लंड आणि कॅनडापेक्षा वाईट काम करत आहोत. आणि हे मिळवा: अधिक लोक कामाच्या शोधात असूनही आणि अधिकाधिक अमेरिकन महाविद्यालयीन पदव्या आणि ट्रेड स्कूल प्रमाणपत्रे घेऊन फिरत असतानाही - कौशल्यांमधील अंतर -- जसे हे ज्ञात आहे -- गेल्या पाच वर्षांत वाढले आहे. काय देते? मार्केटप्लेसचे मिशेल हार्टमॅन अहवाल देतात. मिशेल हार्टमन: जिथे तुम्ही उच्च श्रेणीतील उत्पादनामध्ये कौशल्य अंतराबद्दल ऐकता.

डार्लिन मिलर: हे आमच्या सीएनसी मल्टी-अॅक्सिस लेथ्सपैकी एक आहे.

ज्या फॅक्टरीमध्ये मजले स्वच्छ आहेत आणि मशीन संगणकाद्वारे चालवल्या जातात.

मिलर: आमच्याकडे नोकरीच्या संधी आहेत. आज उघडलेल्या नोकऱ्यांसाठी लोकांना प्रशिक्षित केलेले नाही.

ती आहे डार्लीन मिलर, जी परमॅक इंडस्ट्रीज चालवते. हे मिनियापोलिसच्या बाहेर एक एरोस्पेस आणि वैद्यकीय उपकरण निर्माता आहे. रीडिंग, Pa. मध्ये, Elaine McDevitt's Rose Corporation समान आकाराचे आहे -- 50 कर्मचारी. ते अचूक मशीनचे भाग बनवतात.

इलेन मॅकडेविट: दहा वर्षांपूर्वी, मोठ्या कौशल्याने वेल्डर शोधणे खूप सोपे होते. केवळ वेल्डर नाही ज्याने तो वेल्डर असल्याचे सांगितले, परंतु वेल्डर जे आपल्याला आवश्यक असलेले वेल्डिंग करू शकतात. लोक शाळेतून बाहेर पडतात ते गणित कौशल्ये घेऊन येत नाहीत.

मॅन्युफॅक्चरिंग इन्स्टिट्यूटमधील गार्डनर कॅरिक यांच्याकडे 2011 ची संख्या आहे.

गार्डनर कॅरिक: 80 टक्क्यांहून अधिक उत्पादकांना कुशल उत्पादन कामगारांची मध्यम किंवा गंभीर कमतरता होती. मॅन्युफॅक्चरिंगमध्ये 600,000 हून अधिक नोकऱ्या खुल्या होत्या कारण कंपन्या पात्र अर्जदार शोधण्यात अक्षम होत्या.

खरंच? इतके अमेरिकन लोक कामाच्या शोधात आहेत? त्यांपैकी बरेच जण मध्यमवयीन -- बहुधा जेव्हा अशी गोष्ट शक्य होते तेव्हा त्यांना चांगले शिक्षण मिळाले.

पीटर कॅपेली: मला वाटते की बरेच नियोक्ते याबद्दल तर्कहीन आहेत.

व्हार्टन स्कूलमधील मॅनेजमेंट प्रोफेसर पीटर कॅपेली यांना मी तथाकथित ‘कौशल्य अंतर’ वर ‘मोठा संशयवादी’ म्हणतो.

कॅपेली: जर नियोक्ते खरोखरच एखाद्या व्यक्तीला एक आठवडा किंवा त्यापेक्षा जास्त वेळ प्रशिक्षण देण्याऐवजी, शोध घेत असताना महिने किंवा महिने जागा मोकळी ठेवण्यास तयार असतील किंवा त्यांना फक्त एक आठवडा किंवा अधिक वेळ द्या, तर ते काहीतरी चुकीचे करत आहेत. .

मूलभूतपणे, कॅपेलीला वाटते की नियोक्ते फक्त स्वस्त आहेत. 1980 च्या डाउनसाइजिंगमधून त्यांनी हे काहीतरी शिकल्याचे ते म्हणतात. इतर कोणीतरी आधीच प्रशिक्षण घेतलेल्या कामगारांना कामावरून काढणे इतके सोपे होते. म्हणून मग कंपन्यांनी पैसे वाचवण्यासाठी स्वतःचे प्रशिक्षण कार्यक्रम कमी केले. दरम्यान, त्यांनी नोकरीच्या अर्जदारांवरील बार सतत वाढवला आहे -- अधिकाधिक क्रेडेन्शियल्स आणि कामाच्या अनुभवाची मागणी करत आहे -- नंतर तक्रार करतात की त्यांना चांगली मदत मिळत नाही.

कॅपेली: हे असे म्हणण्यासारखे आहे की 'माझी पॅंट आता बसत नाही. माझा विश्वास आहे की समस्या ही आहे की फॅब्रिक कमी होत आहे.' कॅरिक: हे एक चतुर साधर्म्य आहे, परंतु मला वाटते की काही बाबतीत, तो मुद्दा चुकतो.

पुन्हा, मॅन्युफॅक्चरिंग इन्स्टिट्यूटचे गार्डनर कॅरिक.

कॅरिक: हॉस्पिटलने एखाद्याला हायस्कूलमधून किंवा कॉलेजच्या बाहेर घेऊन जावे आणि त्यांना नर्स किंवा डॉक्टर बनवण्याचे प्रशिक्षण द्यावे अशी अपेक्षा कोणीही करत नाही. असे का आहे की ज्यांच्याकडून त्यांच्या कामगारांचे सर्व प्रशिक्षण स्वतःहून करणे अपेक्षित आहे ते उत्पादन क्षेत्र?

कंपन्या त्यांच्या कामगारांना प्रशिक्षण देण्यासाठी किती वेळ आणि पैसा खर्च करतात हे तपासणे पुरेसे सोपे असावे. याशिवाय, कोणीही याचा सर्वसमावेशकपणे मागोवा घेत नाही. अमेरिकन सोसायटी फॉर ट्रेनिंग अँड डेव्हलपमेंटकडून सर्वोत्तम अंदाज येतो. कामाच्या ठिकाणी नवीन तंत्रज्ञानाद्वारे आवश्यक कौशल्ये वाढली असतानाही, एका दशकापासून प्रति-कर्मचारी खर्च मूलत: सपाट आहे. चला तर मग आपण ज्या नियोक्त्यांसोबत सुरुवात केली होती त्यांच्याकडे परत जाऊया, ज्यांना नोकरीच्या संधी आहेत ते कुशल कामगारांसाठी ते भरू शकत नाहीत. परमॅक इंडस्ट्रीजमधील डार्लीन मिलर म्हणतात की ती प्रशिक्षणासाठी वचनबद्ध आहे. परंतु नवीन नियुक्त्यांना प्रथम मशीनिस्ट अनुभव आणि प्रगत गणित आवश्यक आहे.

मिलर: आम्हाला अशा लोकांची गरज आहे जे ते ज्या दिवशी येऊ शकतात आणि ज्या दिवशी ते सुरू करतात त्या दिवशी मूल्यवर्धित होऊ शकतात.

आणि पीटर कॅपेलीने ज्या पापाबद्दल बोलले त्याबद्दल ती दोषी आहे: बाहेर ठेवणे. प्लांटमध्ये नवीन शिफ्ट चालवण्यासाठी तिने दोन वर्षे मशीनिस्टचा शोध घेतला -- ती म्हणते की महाग चुका टाळण्यासाठी प्रतीक्षा करणे फायदेशीर आहे. Elaine McDevitt in Reading, Pa., तिने लोकांना प्रशिक्षित करण्यासाठी अधिक काही करावे अशी इच्छा आहे.

मॅकडेविट: आता, बाजारपेठ इतकी स्पर्धात्मक आहे, मार्जिन इतके घट्ट आहेत. म्हणून कदाचित जेव्हा आम्ही म्हणतो की आम्हाला अनुभवी लोक सापडत नाहीत, कारण आमच्याकडे पूर्वीसारखे प्रशिक्षण देण्यासाठी आर्थिक संसाधने नाहीत.

आणि कंपन्या कोणते कर्मचारी सर्वात जास्त कौशल्य-वर्धन प्रदान करतात? प्रशिक्षण संस्थेच्या डेटानुसार, हे उत्पादन कामगार किंवा ग्राहक सेवा प्रतिनिधी किंवा नवीन कर्मचारी नाहीत. हे पर्यवेक्षक, व्यवस्थापक आणि अधिकारी आहेत. मिचेल हार्टमन 21 जून 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find