जवळपास निम्मे भारतीय अर्धवेळ नोकऱ्यांना अनाकर्षक मानतात

आजकाल नोकरी मिळणे अवघड आहे परंतु एका सर्वेक्षणात असे आढळून आले आहे की देशातील 46% कर्मचारी अर्धवेळ नोकरी करण्यास प्रतिकूल आहेत. मा फोई रँडस्टॅड वर्कमॉनिटर सर्वेक्षण 46 - वेव्ह2011 नुसार, भारतात 3% कर्मचार्‍यांचा असा विश्वास आहे की अर्धवेळ काम करणे ही एक चांगली करिअरची वाटचाल नाही. अर्धवेळ नोकरीत काम करणार्‍या कर्मचार्‍यांची जागतिक सरासरी 15% आहे, तर भारतात हा आकडा 27% आहे, आणि आरोग्यसेवा, आदरातिथ्य, ITeS, BFSI आणि किरकोळ क्षेत्र यांसारख्या क्षेत्रांमुळे हळूहळू लोकप्रिय होत आहे, असे सर्वेक्षणात म्हटले आहे. चीनमध्ये अर्धवेळ काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचे अंदाजे प्रमाण ३५ टक्के इतके आहे. "काही काळापूर्वी अर्धवेळ नोकऱ्या हा करिअरसाठी अनुकूल पर्याय नसला तरी, आता भारतात हळूहळू गती प्राप्त होत आहे आणि नियोक्ते आणि कर्मचार्‍यांसाठी झपाट्याने विजयाची परिस्थिती बनत आहे," मा फोई रँडस्टॅडचे एमडी आणि सीईओ ई बालाजी म्हणाले. . अर्धवेळ नोकर्‍यांच्या आकर्षक नसण्यामागील कारण स्पष्ट करताना, मा फोई रँडस्टॅड म्हणाले: "...नियोक्ते पूर्णवेळ नोकर्‍या अधिक लवचिकतेसह देऊ लागले आहेत, कामाच्या तासांऐवजी उत्पादकतेवर लक्ष केंद्रित करतात, जे काही भागाचे गुण देतात. वेळेची नोकरी". सर्वेक्षणात असे म्हटले आहे की पुढील सहा महिन्यांत दुसरी नोकरी शोधण्याच्या आत्मविश्वासाची एकूण पातळी जगभरात "स्थिर" आहे, भारतीय, चीनी आणि मेक्सिकन नियोक्ते दुसरी नोकरी शोधण्याबद्दल सर्वात आत्मविश्वासाने आहेत. शिवाय, भारताचा सर्वाधिक गतिशीलता निर्देशांक (कर्मचाऱ्यांना पुढील 35 महिन्यांत इतरत्र काम करण्‍याची अपेक्षा आहे) 6 आहे, जागतिक सरासरी 142 च्या तुलनेत. याशिवाय, मेक्सिको आणि भारतात वैयक्तिक प्रेरणा उच्च आहे. नॉर्डिक्स (डेन्मार्क, नॉर्वे आणि स्वीडन) मधील कर्मचारी पदोन्नती मिळवण्यावर कमीत कमी लक्ष केंद्रित करत असताना, अभ्यासात असे म्हटले आहे की "युरोपाबाहेर सर्वात महत्वाकांक्षी कर्मचारी मेक्सिको आणि भारतात आढळू शकतात". वर्कमॉनिटर सर्वेक्षण कर्मचार्‍यांच्या 'मानसिक गतिशीलतेच्या स्थिती'चा त्रैमासिक आढावा आहे आणि त्यात युरोप, आशिया पॅसिफिक आणि अमेरिका यांचा समावेश असलेल्या जगभरातील 103 देशांचा समावेश आहे. 29 सप्टेंबर 21 http://www.moneycontrol.com/news/lifestyle/nearly-halfindians-consider-part-time-jobs-unattractive_2011.html