आपला भारतीय परिसर जागतिक दर्जाचा असेल

डेझो जे. होर्वाथ, शुलिच स्कूल ऑफ बिझनेसचे डीन, यॉर्क युनिव्हर्सिटी, टोरंटो, कॅनडा, हे जगातील सर्वात जास्त काळ सेवा देणाऱ्या बिझनेस स्कूल डीनपैकी एक आहेत (ते 1988 पासून शुलिच येथे डीन आहेत). शुलिच स्कूल आणि जीएमआर ग्रुप (दिल्ली आणि हैदराबाद विमानतळांसाठी सर्वोत्कृष्ट ओळखले जाते) यांच्यातील संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी हैदराबादमध्ये सर्वोच्च दर्जाची आंतरराष्ट्रीय बी-स्कूल स्थापन करण्यात महत्त्वाच्या व्यक्तींपैकी एक असलेली व्यक्ती, हॉर्व्हथ यांनी एचटीसोबत शेअर केले. हैदराबाद कॅम्पसची योजना, भारतीय आणि आंतरराष्ट्रीय विद्यार्थ्यांना दिले जाणारे शिक्षण आणि परदेशी शैक्षणिक संस्था (प्रवेश आणि ऑपरेशन्सचे नियमन) विधेयक संसदेद्वारे वेळेवर प्राप्त होईल अशी आशा आहे. तुम्ही भारतातील काही संस्थांशी प्रदीर्घ काळापासून संबंधित आहात... भारतासोबत आमचा इतिहास आहे. मी 1991 मध्ये भारतात गेलो आणि IIM अहमदाबाद आणि सहा महिन्यांनंतर बंगळुरू IIM सोबत भागीदारी करण्यासाठी काम पाहिले. 2001 नंतरच भारत सरकारने गुंतवणुकीच्या संधींसाठी गोष्टी नियंत्रणमुक्त करण्यास सुरुवात केली, ज्यामुळे परदेशी लोकांना काम करणे सोपे झाले. भारत. यामुळे भारतीय कॉर्पोरेट लँडस्केप ही अंतर्मुखी आणि अतिशय संरक्षणात्मक बाजारपेठ असल्याने आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठ बनली. 2000 पासून जेव्हा आम्हाला तेथे संस्था उघडण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले तेव्हा आम्ही भारतात कार्यकारी शिक्षण देण्यासाठी संधी शोधू लागलो होतो. आमच्याकडे अंडरग्रेजुएट प्रोग्राम्स आणि एमबीए प्रोग्राम्स आहेत - जे जगातील सर्वात मोठ्या कार्यक्रमांपैकी आहेत आणि जे आम्हाला जगातील टॉप 10-15 बी-स्कूलच्या लीगमध्ये ठेवतात. पीएचडी ऑफर करण्याव्यतिरिक्त आमच्याकडे एक खूप मोठा कार्यकारी शिक्षण कार्यक्रम देखील आहे. खरं तर, मंदीच्या अगदी आधी आम्ही जगभरातील सुमारे 16,000 अधिकाऱ्यांना प्रशिक्षण दिले. संस्था दीर्घकाळापासून आंतरराष्ट्रीय शिक्षणाशी संबंधित आहे. शुलिच स्कूल 1983 मध्ये त्या देशात पहिला एमबीए प्रोग्राम देण्यासाठी आधीच चीनमध्ये होता. आम्ही तियानजिन विद्यापीठात होतो – चीनच्या प्रसिद्ध संस्थांपैकी एक (झोउ एनलाई पदवीधर होते). आम्ही चीनमधील सर्वोत्कृष्ट शाळांमधून शिक्षकांना प्रशिक्षण दिले. आम्ही पूर्व युरोपकडेही पाहिले - पूर्वीचे सोव्हिएत युनियन, मोठ्या प्रमाणावर लहान प्रशिक्षण कार्यक्रम ऑफर करत होते; मग आम्ही झेक प्रजासत्ताकमधील संस्थांशी आणि नंतर काही अमेरिकन शाळांशी करार केला. जागतिक शिक्षणाचा सामना करताना आम्ही अननुभवी नव्हतो. जगभरातील प्रत्येकाला त्यांच्या संस्थेतील नेतृत्व कौशल्यांमध्ये प्रशिक्षण देण्यासाठी आम्हाला अमेरिकन एक्सप्रेसकडून जागतिक आदेश मिळाला होता. सिटी बँकेनेही आमच्याशी करार केला होता. 2007 पर्यंत, आम्ही भारतातील कॉर्पोरेट समुदायाशी संवाद सुरू केला. अनेक कॉर्पोरेट्स मॅनेजमेंटच्या विद्यार्थ्यांकडे पाहत होते ज्यांना काही जागतिक प्रदर्शन होते. म्हणून मी भारतीय मानव संसाधन विकास मंत्रालयात गेलो आणि मला देशात जाऊन पदवी कार्यक्रम ऑफर करता येईल का हे पाहण्यासाठी गेलो. त्यांनी नकार दिला, म्हणून मी भारतात येऊन अर्धा कार्यक्रम भारतातील विद्यार्थ्यांसोबत करायचा आणि नंतर उरलेल्या अर्ध्यासाठी त्यांना टोरंटोला परत नेण्याची ऑफर दिली. गोष्टी जमल्या नाहीत, म्हणून मी 2009 मध्ये परत आलो आणि एका भारतीय भागीदारासोबत ट्विनिंग प्रोग्राम करण्याची ऑफर दिली जिथे काही कोर्सेस भारतात शिकवले जातील आणि बाकीचे टोरंटोमध्ये. त्यांनी सहमती दर्शवली आणि म्हणून आम्ही मुंबईतील एसपी जैन इन्स्टिट्यूट ऑफ मॅनेजमेंट अँड रिसर्चसोबत हा करार केला. मी AICTE कडे संचमान्यतेसाठी अर्ज केला आणि त्याच वर्षी सप्टेंबरपर्यंत आम्हाला ते मिळाले. त्यामुळे आम्हाला 26 उत्कृष्ट विद्यार्थी मिळाले - त्यांनी या उन्हाळ्यात ग्रॅज्युएट केले. दुसरा गट जानेवारी 2011 मध्ये आला आणि ते आता भारतात पूर्ण करत आहेत. सुमारे 35 विद्यार्थी ऑगस्टमध्ये टोरंटोला येत आहेत आणि त्यानंतर मी जानेवारी 2012 मध्ये एसपी जैन यांच्याकडून शेवटच्या गटात प्रवेश घेईन. GMR समूहासोबतच्या कराराबद्दल आम्हाला काही सांगा. मी मनुष्यबळ विकास मंत्री कपिल सिब्बल टोरंटोला भेट दिली तेव्हा त्यांना भेटले आणि मला समजले की परदेशी शैक्षणिक संस्था (प्रवेश आणि ऑपरेशन्सचे नियमन) विधेयक संसदेद्वारे पुढे ढकलण्याचा प्रयत्न केला जात आहे. त्यानंतर कॅनडातील भारतातील उच्चायुक्तांनी मला जीएमआर ग्रुपशी बोलण्याची सूचना केली. जवळपास दोन वर्षांपूर्वी 2009 मध्ये ही बैठक झाली होती. मी व्ही रघुनाथन, सीईओ जीएमआर वरलक्ष्मी फाउंडेशन आणि के बालसुब्रमण्यन, सदस्य, जीएमआर होल्डिंग बोर्ड यांना भेटलो. पूर्वतयारीत, मी तुम्हाला सांगू शकतो की जेव्हा आम्ही जीएमआर अधिकार्‍यांशी भेटलो तेव्हा ते प्रथमदर्शनी प्रेम होते. त्याचा संबंध शाळेच्या तत्त्वज्ञानाशी आहे. एक जागतिक अभिमुखता आहे, परंतु, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही कॉर्पोरेट सामाजिक जबाबदारी, पर्यावरण समस्या, नैतिकता यावर विश्वास ठेवतो आणि ते देखील करतात. त्यामुळे स्पष्टपणे एक अनुनाद निर्माण झाला. अनेक बैठका झाल्या. आम्ही ऑक्टोबर 2009 मध्ये GMR समूहाच्या प्रतिनिधींना शाळा पाहण्यासाठी, आमच्या विद्यार्थ्यांना पाहण्यासाठी, आम्ही देऊ केलेल्या शिक्षणाचा दर्जा पाहण्यासाठी टोरंटोला आमंत्रित केले होते. त्यांनी जे पाहिले ते त्यांना आवडले. मग आम्ही काय काम करू शकतो ते पहायचे ठरवले. मला दिल्ली, मुंबई आणि बंगळुरूची ऑफर देण्यात आली होती, पण काहीही शक्य वाटले नाही. त्यानंतर मला हैदराबादचा विचार करण्यास सांगण्यात आले कारण बंगळुरूमध्येही गर्दी होत होती. खरे सांगायचे तर, सर्व विदेशी गुंतवणूक, उच्च तंत्रज्ञान, हैदराबादमध्ये जात आहेत, म्हणून मी मान्य केले. GMR समूहाकडे त्या शहरात सुमारे 1000 एकर जमीन आहे जी ते शिक्षण, आरोग्य, एरोस्पेस, फार्मसी सेवा, मनोरंजनासाठी विकसित करत आहेत. आम्ही तिथे भेटलो आणि जीएमआर ग्रुपचे चेअरमन जीएम राव म्हणाले, 'आमचा एक करार आहे, चला ते पूर्ण करूया'. मी होय म्हणालो, की मी हैदराबादमध्ये क्षमता पाहिली आणि ते मनोरंजक आहे. त्यामुळे मार्च-एप्रिल 2011 पर्यंत आम्ही शाळेच्या विकासासाठी सामंजस्य करार केला. आम्ही एक्झिक्युटिव्ह शिक्षण देणार आहोत, आणि कदाचित फायनान्समध्ये मास्टर. आम्ही सर्व विद्यार्थ्यांसाठी तसेच सर्व प्राध्यापक आणि कर्मचाऱ्यांसाठी निवासी सुविधा असलेली शैक्षणिक इमारत विकसित करू. आम्ही एक कार्यकारी शिक्षण केंद्र स्थापन करण्याच्या प्रक्रियेत आहोत, परंतु ते अंतिम नाही. तो भाग हाताळण्यासाठी मी भारतात परतणार आहे. आमच्या शाळेच्या GMR कॅम्पसच्या भूमिपूजन समारंभासाठी मी 12 जुलै रोजी भारतातही असेन. भारतात कोणत्या प्रकारचे शैक्षणिक मॉडेल आणण्याचा तुमचा मानस आहे? आम्ही भारतात खूप वेगळे मॉडेल आणू. अनेक शैक्षणिक संस्था आहेत - IIM, IMI, इतर खाजगी शाळा. आयआयएम या उत्तम शाळा आहेत. तथापि, जर ते उच्च दर्जाच्या पदवीधरांची संख्या वर्षाला अंदाजे 4000 असेल, तर ती संख्या मी 5000 पर्यंत वाढवू शकलो तर ते आश्चर्यकारक होईल. चीन 40,000 ते 50,000 एमबीए पदवीधर, यूएस 110,000. भारतात चांगल्या पदवीधरांची गरज आहे जे भारतीय कॉर्पोरेशनना मदत करू शकतील - जे खूप यशस्वी आहेत कारण ते जागतिक स्तरावर केंद्रित आहेत तर चिनी अजूनही नाहीत. भारतातील आमची शाळा जिथे संबंधित आहे तिथे आम्ही विद्यार्थ्यांना टोरंटो आणि हैदराबाद दरम्यान मागे-पुढे जाण्याची अखंड संधी देऊ. खरं तर, आम्ही जगभरातील विद्यार्थ्यांना भरती करू आणि त्यांना हैदराबाद किंवा टोरंटोला जाण्याचा पर्याय देऊ. विविध देशांतील अनेक विनिमय भागीदारांसह आमची परिमाणे भिन्न आहेत. जागतिक स्तरावर, आम्ही फोर्ब्सच्या क्रमवारीत शीर्ष 10 मध्ये स्थान मिळवले आहे आणि कार्यकारी आणि इतर एमबीएसाठी शीर्ष 20-25 यादीत आहोत. हैदराबादमध्ये कोणत्या प्रकारची फॅकल्टी ठेवण्याचा तुमचा हेतू आहे? भारतासाठी माझ्याकडे विशेष नाही तर जागतिक कर्मचारी असेल. ते तेथे एक-दोन वर्षे काम करतील आणि त्यानंतर मी त्यांच्या जागी दुसरी टीम ठेवेन. मला कंत्राटावर लोकांना कामावर ठेवायचे आहे. विद्यार्थ्यांना भारतात पूर्ण पदवी करण्याचा पर्याय देखील आहे. मुख्य म्हणजे ते केवळ भारतीयच नाही तर जागतिक स्तरावरही आहे. ते टोरंटोमध्ये 18 आणि भारतात पाच-सहा स्पेशलायझेशन करू शकतात. माझ्याकडे टोरंटोहून भारतात जाणाऱ्या कॅनेडियन विद्यार्थ्यांची संख्याही वाढू शकते कारण मला भारतावर भर द्यायचा आहे आणि तिथे काय संधी आहेत हे शोधायचे आहे. जगभरातील विद्यार्थ्यांसाठी भारत हे एक अतिशय आकर्षक ठिकाण असेल, ज्यांना तेथील कॉर्पोरेट जग त्यांच्यासाठी काय ऑफर करते, बाजारपेठा कशा आहेत याबद्दल उत्सुक असू शकतात. माझे काही यूएस सहकारी देखील आजूबाजूला आहेत, त्यावर काम करत आहेत पण ते आपल्याइतके वेगवान नाहीत… किंवा तितके मजबूत नाहीत. विद्यार्थ्याने कोणत्या प्रकारचे पैसे द्यावे अशी तुमची अपेक्षा आहे? परदेशात जाण्यासाठी भारतीय पैसा खर्च करतात. येथे ते कमी खर्चिक असेल. जर आम्ही कॅनेडियन कार्यक्रमासाठी C$30,000 आकारले तर पहिली काही वर्षे आम्ही भारतातील कार्यक्रमासाठी C$5000-C$1000 माफ करणार आहोत. आम्हाला हे समजले आहे की आम्ही सर्वोत्कृष्ट विद्यार्थ्यांना आकर्षित करणे आवश्यक आहे, ज्यांना ते परवडणारे नाही. तुमच्याकडे योग्य विद्यार्थी नसल्यास तुम्ही यशस्वी होऊ शकत नाही. मी गेल्या वर्षी शिष्यवृत्तीसाठी माझ्या विद्यार्थ्यांवर C$9 दशलक्ष खर्च केले. मला वाटते की आम्ही आमच्या शिष्यवृत्तीच्या संख्येत जगातील शीर्ष 10-15 विद्यापीठांमध्ये आहोत. फोर्ब्सने शुलिच स्कूलला पैशाच्या मूल्याच्या बाबतीत जगात तिसरे स्थान दिले आहे. आमच्यासोबत शिक्षण घेण्यासाठी खर्च केलेले पैसे वसूल करण्यासाठी विद्यार्थ्याला अंदाजे 3.2 वर्षे लागतात. भारत आणि कॅनडा यांच्यातील शैक्षणिक संबंध संबंधित असताना तुम्हाला भविष्य कसे दिसते? विकासाची कहाणी काही प्रमाणात चीन, भारत आणि जपानपर्यंत गेली आहे. कॅनडामधील माझ्या प्राध्यापकांना आणि माझ्या विद्यार्थ्यांना जगाच्या त्या भागात जाण्याची संधी उपलब्ध करून देताना मला खूप आनंद होईल… आज, जोपर्यंत तुम्हाला जग माहीत नाही तोपर्यंत तुम्ही यशस्वी होऊ शकत नाही. चीनही स्वबळावर येण्याइतका मोठा नाही. त्यांना जगाशी जोडले पाहिजे. आम्ही कॅनडात ते करत आहोत आणि आम्हाला जगाच्या विविध भागातून सर्व शक्ती इथे आणायच्या आहेत. आपल्याकडे एक मजबूत शिक्षण व्यवस्था आहे आणि भारतात 50% लोकसंख्या 25 वर्षांपेक्षा कमी आहे म्हणून आपण एकमेकांना योग्य संसाधने प्रदान केल्यास आपण जगात कुठेही एकत्रितपणे यशस्वी होऊ शकतो. शुलिच शाळा कुठे उभी आहे? इकॉनॉमिस्ट, फोर्ब्स आणि ब्लूमबर्ग बिझनेसवीक द्वारे शुलिचला एमबीए प्रोग्रामसाठी जगातील आघाडीच्या शाळांमध्ये स्थान देण्यात आले आहे. EMBA भागीदार शाळांचे केलॉग ग्लोबल नेटवर्क, ज्यामध्ये Kellogg Schulich EMBA चा समावेश आहे, वॉल स्ट्रीट जर्नलने जगात पाचव्या क्रमांकावर आहे आणि केलॉग शुलिच EMBA ला फायनान्शियल टाईम्स ऑफ लंडनने कॅनडात प्रथम क्रमांक दिला आहे. शुलिच यॉर्क युनिव्हर्सिटी आणि टोरोंटोच्या आर्थिक जिल्ह्यातील माइल्स एस नदाल मॅनेजमेंट सेंटरमध्ये व्यवसाय कार्यक्रम ऑफर करते. भारतात त्याची सुविधा मुंबईतील एसपी जैन इन्स्टिट्यूट ऑफ मॅनेजमेंट अँड रिसर्चमध्ये आहे. 1 जुलै 12 आयेशा बॅनर्जी http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx अधिक बातम्या आणि अपडेटसाठी, तुमच्या व्हिसाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी किंवा इमिग्रेशन किंवा वर्क व्हिसासाठी तुमच्या प्रोफाइलच्या मोफत मूल्यांकनासाठी www.y-axis.com