प्रत्येक भारतीयाच्या आयुष्यात काही ना काही नावीन्य असते

ग्रामीण ऑलिम्पिक दरम्यान लुधियानामध्ये बैलगाडी शर्यत

भारतीय लोक स्वभावाने जिज्ञासू आहेत हे सर्वश्रुत आहे. याचा कदाचित पहिला अनुभवजन्य पुरावा येथे आहे.

हेडन शॉगनेसी आणि निक विटालरी या दोन अमेरिकन संशोधकांनी संकलित केलेला 'ग्लोबल इनोव्हेशन इंटरेस्ट इंडेक्स' हा विक्रम प्रस्थापित करत आहे. हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यू वेबसाइटवर प्रकाशित केलेल्या त्यांच्या ब्लॉगमध्ये, दोघांनी सांगितले की, निर्देशांकाने Google वापरून “डिझाइन थिंकिंग”, “सिक्स सिग्मा”, “ओपन इनोव्हेशन” आणि “उत्पादन डिझाइन” यासारख्या नावीन्यपूर्ण-लिंक्ड संज्ञा टाकून वेगवेगळ्या देशांतील नाविन्यपूर्ण संस्कृती मोजली. विश्लेषण

परिणाम: भारत एक विश्वासार्ह नेता असल्याचे दिसून आले, युनायटेड स्टेट्सने दुसरे स्थान घेतले आणि सिंगापूर, कॅनडा, दक्षिण कोरिया आणि युनायटेड किंगडम नंतर आले. युनायटेड स्टेट्स, कॅनडा आणि यूके हे नावीन्यपूर्ण निधी आणि शोषणातील त्यांच्या स्वारस्यासाठी आणि "तयार करा" या मूळ शब्दाचा समावेश असलेल्या अटींसाठी टेबलमधील त्यांची क्रमवारी लावतात.

तो पुढचा प्रश्न विचारतो. भारत नवनिर्मितीच्या पुढील लाटेचे नेतृत्व करू शकेल का? 'इनोव्हेशन' म्हणजे माहितीचे मौल्यवान ज्ञान आणि कल्पनांमध्ये रूपांतर करणे आणि त्यानंतर नवीन किंवा सुधारित उत्पादने, प्रक्रिया किंवा सेवांचे रूप घेणाऱ्या महत्त्वपूर्ण फायद्यात.

INSEAD, एक पॅरिस-आधारित थिंक-टँक, दरवर्षी जाहीर होणाऱ्या ग्लोबल इनोव्हेशन इंडेक्सच्या मागे आहे. तपशीलवार अहवालात, विविध पैलूंवर देशांची क्रमवारी लावली जाते. 62 मध्ये भारताची क्रमवारी सहा स्थानांनी घसरून 2011 वर आली.

इनोव्हेशन इंडेक्स अहवाल रँकिंगच्या तपशीलांमध्ये जातो. वस्तुस्थिती अशी आहे की अंमलबजावणी, मानवी भांडवल आणि व्यावसायिक परिष्कृतता यासारख्या इनपुट घटकांवर 135 देशांमध्ये भारताचा गुण कमी आहे. परंतु जेव्हा आउटपुटचा विचार केला जातो तेव्हा ते वैज्ञानिक आणि सर्जनशील मार्गांवर थोडे चांगले आहे.

भारतातील नावीन्यतेवर आतापर्यंतचे रिपोर्ट कार्ड – ज्यामध्ये युनिक आयडेंटिफिकेशन डेटाबेस आणि इतर उपक्रमांचा समावेश आहे – भारतातील नवोपक्रमाच्या एका अध्यायात समाविष्ट आहे.

जागतिक बँकेकडून सर्वात मोठी पोचपावती आली जेव्हा तिने भूतकाळात असे म्हटले होते की जर भारतीय कंपन्या अर्थव्यवस्थेत आधीपासूनच अस्तित्वात असलेले ज्ञान आत्मसात करण्यास आणि वापरण्यास सक्षम असतील तर भारताचे राष्ट्रीय उत्पादन 4.8 पटीने वाढू शकते. "पारंपारिकपणे, भारत आणि भारतीयांसाठी, नावीन्य 'जुगाड' म्हणून ओळखले जाते," टाटा समूहाचे प्रमुख टाटा सन्सचे संचालक आर गोपालकृष्णन म्हणतात. “जुगाड, नाविन्यपूर्ण द्रुत निराकरणामुळे खर्चात बचत झाली आहे आणि भारतीय बाजारपेठेत नवीन उत्पादने आणि सेवांचा परिचय झाला आहे,” ते पुढे म्हणाले.

'बॉटम ऑफ पिरॅमिड' तसेच जागतिक ग्राहकांसाठी उत्पादन आणि सेवा सुधारण्यासाठी टाटा समूहाच्या नवकल्पना मदत करत राहतील, असे ते ठामपणे सांगतात. भारतीय बाजारपेठेसाठी कमी किमतीची कार असलेल्या 'नॅनो' या त्यांच्या स्वत:च्या गटातील नावीन्यपूर्णतेचा त्यांनी उल्लेख केला. समूहाने 'टाटा स्वच्छ' हा उपक्रम सुरू केला, जो आयटी सेवा कंपनी टीसीएस आणि टाटा केमिकल्सच्या संशोधनातून आलेला आहे. प्युरिफायरला वाहत्या पाण्याची किंवा विजेची गरज नसते आणि पिण्याच्या पाण्याच्या शुद्धतेच्या जागतिक मानकांशी सुसंगतपणे 20 पैसे प्रतिदिन (अर्धा टक्के पेक्षा कमी) पिण्याचे पाणी देते.

तथापि, टाटा समूह हा अपवाद आहे आणि भारतातील आदर्श नाही. INSEAD मधील माहिती प्रणालीचे प्राध्यापक सौमित्र दत्ता म्हणतात, “इंडिया इनोव्हेशन ब्रँड निवडक यशोगाथांवर आधारित आहे.

आयटी सेवा कंपन्यांच्या नेतृत्वाखालील भारतीय आउटसोर्सिंग मॉडेल, टाटा समूह, इंडियन इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी आणि सायन्सेसचे नाविन्यपूर्ण उपक्रम हे उत्कृष्टतेचे काही निवडक पॉकेट्स असल्याचे दत्ता यांनी नमूद केले. एप्रिल 2011 मध्ये 'द ग्लोबल रीडिस्ट्रिब्युशन ऑफ इनोव्हेशन: लेसन्स फ्रॉम चायना अँड इंडिया' या शीर्षकाने सादर केलेला पेपर, यूके-आधारित थिंक-टँक स्टेप्स सेंटरच्या एड्रियन एली आणि इयान स्कून्स यांनी एक संबंधित मुद्दा मांडला.

"आउटसोर्सिंग मॉडेलचे यश नाकारले जाऊ शकत नाही, परंतु याचा परिणाम अधिक एम्बेडेड इनोव्हेशनकडे दीर्घकालीन शिफ्ट होईल का? की काही जणांनी युक्तिवाद केल्याप्रमाणे, परदेशी बौद्धिक संपदेच्या (आयपी) फायद्यासाठी भारतीय बुद्ध्यांक स्वस्तात विकत आहे का?,” पेपर विचारतो.

उदाहरणार्थ, भारतीय औषध कंपन्या जेनेरिक औषधे बनवण्याच्या मर्यादेपर्यंत नवनिर्मिती करण्यात आनंदी आहेत. काहींनी जागतिक मोठ्या फार्मा कंपन्यांसोबत सहयोगी संशोधन करण्यासाठी पावले उचलली आहेत. फॉर्च्युन 500 कंपन्यांद्वारे बंगळुरूमधील त्यांच्या सुविधांमध्ये संशोधनासाठी मोठ्या संख्येने पीएचडी आणि अभियंते नियुक्त केले जातात.

संशोधनावर खर्च करण्याचा विचार केला तर भारतीय कंपन्या निव्वळ विक्रीच्या ५% देखील संशोधनावर खर्च करत नाहीत. महसुलाच्या बाबतीत शीर्ष 5 गैर-फायनान्स कंपन्यांसाठी संशोधन आणि विकासावरील सरासरी भारतीय भांडवली खर्च $1 बिलियन देखील नाही.

गोपालकृष्णन यांना वाटत नाही की कंपन्या कमी खर्च करत आहेत. त्यांची मुलाखत पहा.

“भारतीय कंपन्यांसाठी R&D मध्ये गुंतवणूक करण्याशिवाय दुसरा पर्याय नाही. तथापि, अशा बदलासाठी दृष्टिकोन बदलण्याची गरज आहे आणि ते सोपे नाही,” दत्ता पुढे म्हणतात.

पीएचडी किंवा पात्र कर्मचार्‍यांची कमतरता आणि सरकारकडून प्रोत्साहनाचा अभाव यामुळे संक्रमण खूपच मंद होत असल्याचेही ते सांगतात. “संशोधनावर कंपन्यांना प्रोत्साहन देण्याच्या बाबतीत भारताला सिंगापूरकडून शिकण्याची गरज आहे,” ते पुढे म्हणाले.

गोपालकृष्णन पुढे म्हणतात, “बाजार-चालित नवोपक्रमासाठी खाजगी क्षेत्राच्या मोहिमेसाठी सरकारच्या भूमिकेने जोखीम कमी करण्यावर भर दिला पाहिजे.

शैक्षणिक संस्था, प्रयोगशाळा यांना उद्योगाशी जोडण्याची देशाची क्षमता ही नवोपक्रमातील यशाच्या केंद्रस्थानी असते. गोपालकृष्णन असा विश्वास करतात की वैज्ञानिक आणि औद्योगिक संशोधन परिषद (CSIR), संरक्षण संशोधन आणि विकास संस्था आणि इतर सारख्या सरकारी संस्थांमध्ये सामायिकरण यंत्रणा उपलब्ध नसल्यामुळे माहितीच्या बेटांचा विकास झाला आहे.

दत्ता यांना वाटते की भारतात असे सहकार्य नुकतेच विकसित होत आहे. संशोधन संस्था आणि उद्योग यांच्यातील संबंधांमध्ये भारताचा क्रमांक 52 होता, असे त्यांनी नमूद केले.

गोपालकृष्णन यांनी निदर्शनास आणून दिले की पेप्सिको इंडिया आणि पंजाब कृषी विद्यापीठाने तांदळाचे थेट बीजन (डीएसआर) पद्धतशीरपणे लागू करण्यासाठी ट्रॅक्टर-चालित मशीन विकसित केले आहे, हे एक पर्यावरणास अनुकूल तंत्र आहे जे भाताच्या भातामध्ये पाण्याचा वापर 30% कमी करू शकते आणि कार्बन कमी करू शकते. 70% उत्सर्जन.

हे कदाचित असे सूचित करते की असे सहकार्य सतत विकसित होत आहे.

यूएस युनिव्हर्सिटी आणि इंडस्ट्री लिंकेजमध्ये इतके यशस्वी का झाले आहे ते आणखी एक महत्त्वाचे पैलू म्हणजे देवदूत गुंतवणूकदारांची उपस्थिती. हे गुंतवणूकदार नवीन उत्पादन किंवा व्यवसाय कल्पनांमध्ये कमी प्रमाणात पैसे टाकतात. सेंटर फॉर व्हेंचर रिसर्च डेटाचा हवाला देऊन द इकॉनॉमिक टाइम्सच्या अहवालानुसार, 2010 मध्ये, यूएसमध्ये 61,900 देवदूत गुंतवणूक सौद्यांचे साक्षीदार झाले. “भारतात, त्याच वर्षी ही संख्या जेमतेम 500 होती,” मुंबई एंजल्सच्या संस्थापक साशा मिरचंदानी म्हणतात.

खूप लांब पल्ला गाठायचा आहे, खरंच!

अधिक बातम्या आणि अपडेटसाठी, तुमच्या व्हिसाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी किंवा इमिग्रेशन किंवा वर्क व्हिसासाठी तुमच्या प्रोफाइलच्या मोफत मूल्यांकनासाठी www.y-axis.com